2009年11月1日 上午2点08分15秒“愿景”三问

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“愿景”三问

愿景，是学习型组织理论的一个关键词。在许多著作和文章中，都有对愿景的定义和描述。在这里，我想用自己的语言，对“愿景是什么、愿景在那里、愿景有啥用”三个问题，试着作一个通俗的回答。

---- 愿景是什么？我认为，愿景是个人或组织主观与客观基本吻合，而确立的一种愿望和在未来要努力实现的一幅美好的景象。

---- 愿景在那里?一曰在心里，因为愿景尚不是现实的东西，应该属于意识形态层面，她存在于个人或组织成员的心里，固然可以用文字把愿景表述、描述出来，但总还达不到所期望的那幅图像实在、具体、生动的程度；二曰在前方，愿景是方向和目标，方向指引着个人或组织往哪里走，目标告诉了个人或组织经过努力可以走到哪个点或达到的一种状态；三曰在上头，愿景是对个人或组织现在或极限的挑战、超越，一方面既有实现的可能性，另一方面又有一定的挑战性，既需要个人或组织脚踏实地，又需要个人或组织发挥创造性，并努力努力踮起脚尖或努力跳一跳；四曰在未来，愿景是个人或组织对未来要达到境地、实现状态的一种美好的期待、期盼。

---- 愿景有啥用？一是具有支撑力、产生内聚力。愿景是一种精神，个人或组织缺啥都不能缺精神，个人或组织站起来、站得住、走起来、走得好的支撑就是精神，有了这种积极向上的精神，就会集聚无穷的力量；二是具有引导力、激发创造力。方向远比努力重要，找准了方向就不怕路途遥远，个人和组织在愿景这面旗帜下，凝聚力量、激发潜能、创新创造、不畏艰难、坚忍不拔、勇往直前；三是具有提升力、增强战斗力。愿景不是梦想、幻想、空想，也不是空中楼阁，她既有坚实的基础，又有一定的难度。愿景实现的过程，就是个人或组织提升素质、增强实战能力的过程；四是具有内动力、形成推动力。愿景必须被个人或组织所接受，愿景一旦成为个人或组织的自觉追求，就实现了“要我做”向“我要做”的转变，也就有了前进的动力源，汇集起来就形成了巨大的推动力，使个人或组织沿着愿景指引的正确方向、朝着愿景确定的宏伟目标，又好又快、持续地前进。

（2009年11月1日10：46分于办公室）

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